2025年7月17日，航星永志在北京组织召开2025年上半年经营分析研讨会，公司高层领导、各部门负责人及核心业务骨干参与此次会议，旨在全面复盘公司上半年战略规划执行与年度经营任务达成情况，全面分析当前面临的挑战与机遇，明确下半年攻坚方向，为实现全年目标凝聚共识、积蓄力量。

董事长郝志军围绕“心工作新动力”主题，对“AI为先+服务为基础”战略进行半年度总结，进一步对AI技术产品体系建设工作保障做出明确支持，同时动员全员参与战略落地工作，提出要用心建立与他人连接与共识，激发全员创造力，产生新动力，为客户创造源源不断的价值。

总裁张洪涛围绕客户价值，持续推进全国小龟文档服务中心布局工作：一是补位传统业务运维服务的需要；二是开拓增量市场的需要；三是经济下行周期下经济性模式的需要；四更是“AI为先+服务为基础”战略落地的载体。

常务副总裁郭晓君对公司上半年整体运营情况展开详尽阐述。依托扎实的数据分析，全面呈现上半年取得的运营成果，系统梳理了运营过程中出现的各类问题，同时深入剖析在战略实施落地环节需要进一步聚焦的核心要点，为后续工作推进提供了清晰指引。

业务纵览呈现三大亮点：

1、业务副总裁郭鑫对公司整体业绩进行介绍，深入分析全国各区域业务情况，重点客户拜访及维护有明显成效，完成5个重大项目、25+重点项目的签约及实施，后续持续以AI强化团队管理及销售能力，优化销售管理体系。

2、副总裁杨文辉对UMAI、UMSP、玄武低代码平台等核心技术平台的升级规划与研发布局进行详细介绍，同时，重点解读核心战略产品—组工业务一体化平台，对提升组织人事工作效率与价值的核心作用。

3、智能设备与库房事业部常务副总经理李玲对库房业务展开介绍，围绕产品优化及定价策略调整发力，更新自有品牌硬件产品5款，新研发6款软件产品，突破行业技术壁垒达到软硬件结合应用，下半年将继续优化区域销售及项目实施工作。

会议聚焦内部协同与资源整合强化发展合力，后台职能部门依次汇报半年度工作情况，分别总结了2025上半年的工作重点、亮点、不足及对下半年的工作规划。

会议研讨环节主要围绕优化战略定位，结合上半年经营过程中存在的问题进行整体讨论，从公司运营管理机制、销售管理策略、新业务联动执行机制以及公司风险管理方面进行深入沟通，并形成切实可行的方案。

“漫漫长路我们携手一起走过……” 激昂歌声中，会后团建聚餐开场。妙趣横生的团队游戏与互动接连上演，大家协作沟通、彼此信任。欢声笑语里，团队凝聚力与向心力显著提升，紧密协作激发全员创造力，为持续服务客户注入新动力。