2026年2月2日-3日，航星永志在北京组织召开2025年度总结及2026年规划会议。公司高层领导、各部门负责人及核心业务骨干齐聚一堂，全面复盘2025年度战略规划执行与经营任务达成情况，并就2026年发展路径展开探讨，为新一年的工作凝聚共识、明确方向。

复盘过往守初心 履职尽责显担当

2月2日上午，围绕“2025年工作回顾及2026年工作规划”核心议题，各事业部及职能中心负责人依次登台，深入复盘年度工作，并结合业务实际，对下一步优化方向与重点任务进行阐述：

1.人事信息业务板块，业务副总裁郭鑫深入剖析全国各区域业务态势，重点客户拜访维护成效显著，顺利完成多项重点项目签约与实施，后续将以AI赋能团队管理及销售能力，为业务增长注入持续动能。

2.文档信息业务板块，副董事长郭彦军聚焦文档全产业链AI商业化落地，通过深耕核心环节、构建标准化体系，持续推进业务与AI深度融合，并明确2026年将重点推动技术向实际场景转化，探索可持续的市场路径。

3.智能设备与库房业务板块，事业部常务副总经理李玲复盘年度库房业务，提及在产品迭代与定价策略方面所做的调整，同时介绍了软硬件产品融合方面的尝试。2026年将持续优化区域销售布局与项目实施效能，夯实业务发展根基。

4.文档全生命周期运营服务板块，副总裁杨文辉系统汇报了“小龟文档服务中心”全国布局进展，将持续改善运维体系、开拓增量市场、构建经济周期下的业务韧性模式，支持公司“AI+服务”战略落地。2026年将持续推进其标准化与智能化建设，深化客户价值兑现。

各职能中心负责人全面复盘全年工作，聚焦人才培养、降本增效、流程优化与资源协同，完善合规机制，强化跨部门联动。在产品研发、技术创新与市场拓展等关键环节，通过紧密协同与相互赋能，取得了扎实有效的成果，为战略落地提供了坚实保障。

谋划全局定方向 精准部署启新篇

常务副总裁郭晓君全面总结公司2025年度整体经营情况，从市场表现、业务增长、技术创新等多维度进行分析，并在此基础上提出2026年经营计划与主要举措，为新一年高质量发展划定清晰路线。董事长兼总裁郝志军补充发言，就客户价值、战略聚焦、组织协同等方面提出具体要求，希望通过深入复盘现有不足，规划改进举措，为明年的持续发展做好充分准备。

集思广益聚合力 共商对策促落地

为破解发展难题、优化经营规划，参会人员围绕公司“AI+服务”战略，结合2025年存在问题，形成2026年经营规划。各组负责人提报解决方案，明确核心任务、周期、成果等关键内容，形成各中心、各事业部经营规划，为后续规划落地筑牢基础。

审议定稿明路径 凝心奋进向未来

常务副总裁郭晓君结合各中心、事业部规划，与相关负责人进行深入沟通交流，形成2026年整体经营规划，并组织全体参会人员进一步审议与修订。经过充分讨论，会议最终审议通过《航星永志2026年度经营规划》，明确了新一年的战略目标、核心任务与实施路径。

此次会议既是总结经验的“成绩单”，更是开启新局的“动员令”。2026年，航星永志将以经营规划为指引，加强内部协同，提升执行效率，始终围绕客户价值深化服务与创新，共同迈向高质量发展新阶段。